卫华集团“十四五”战略规划工作正式启动

2020年

是“十三五”规划收官之年

也是“十四五”战略的谋划之年

在此关键之年

卫华集团“十四五”战略规划工作

正式启动

系统谋划 凝聚共识

共绘战略新蓝图

8月25日上午，卫华集团“十四五”战略规划工作启动会在集团101会议室隆重召开。集团董事长韩红安，党委书记、总裁俞有飞出席会议并讲话。上海华彩管理咨询公司执行董事、总裁，项目总指导白万纲现场授课，会议由集团党委副书记、常务副总裁苗红主持。

卫华集团“十四五”战略规划工作启动会

韩红安讲话

1 仰望星空 制定战略

针对卫华集团未来的发展战略规划，韩红安强调，战略决定企业的方向和命运。在当今国内外市场竞争日益激烈的新形势下,企业要在市场竞争中求生存，求发展，必须充分分析企业内外部环境因素，加强战略谋划。卫华“十四五”战略规划要紧紧抓住人才、创新与资金充裕三大要素，寻求并分析国内外企业失败的原因，吸取经验，规避风险，制定出适合卫华发展且切实可行的“十四五”战略。

2 科技创新 高质发展

在推动卫华“十四五”战略目标达成的过程中，我们要以科技创新激活卫华高质量发展的引擎，充分发挥创新驱动作用，推动卫华向智能化、绿色化、定制化、网络化方向持续发展。

3 确定目标 强力执行

执行力是确保公司战略顺利实施的重要动力，一旦确定出具有前瞻性的宏观战略以及清晰灵活的管理措施，下一步，要充分发挥卫华人强有力的执行能力，确保“十四五”战略顺利实施。

俞有飞讲话

1 战略制胜是企业制胜之本

俞有飞表示，战略制胜是企业制胜之本。卫华多年来坚持以战略指导企业发展，先后四次组织制定公司发展战略。通过战略实施和升级，卫华集团综合实力显著提高。在百年未有之大变局和国际、国内不确定的形势下，卫华要通过“十四五”规划的制定，抓住新机遇、找准新定位、培育新优势，明确发展方向，实现高质量发展。

2 “十四五”战略制定的方向

俞有飞强调，卫华集团“十四五”战略制定要依据《中国制造2025》以及河南省委、省政府提出的绿色化改造、智能化改造、技术化改造的要求，做好顶层设计和战略筹划。俞有飞介绍了本次战略工作安排以及上海华彩管理咨询公司的基本情况。

3 “十四五”战略制定的要求

针对卫华集团“十四五”战略制定，俞有飞对咨询公司提出四个方面要求，一是从宏观角度帮助卫华整理战略思路；二是做好卫华股份上市的顾问工作；三是制定务实、可落地的战略；四是派出精兵强将，保证按时完成战略制定。同时要求卫华团队要深度参与，具有独立的思考和判断，各工作组要切实负起责任，并充分尊重战略顾问的意见。

上海华彩管理咨询公司执行董事、总裁，本次战略项目总指导白万纲对国内外宏观形势、卫华集团战略发展历程以及卫华集团十四五总体战略规划和管控体系设计项目的内容做分析和解读。

白万纲授课

个人简介

白万纲博士是中国首席集团战略与管控专家，多家央企战略顾问，清华、北大等学府总裁班客座教授，及多个省市国资委、经贸委的管控顾问，他带领团队先后研发出了“母子公司管理”“四层级战略”“组织智商”“成长管理”等管理方案，培训和服务过千余家集团型企业，在业界享有极高声誉。

苗红主持并宣读《关于成立卫华集团“十四五”总体战略管控咨询项目规划决策委员会及工作组的决定》

上海华彩管理咨询
上海华彩管理咨询公司成立于1996年，由来自原国际五大和国际战略咨询机构、国际投资银行的五位合伙人组建，专门为客户提供以国资国企改革、集团战略、集团管控、全面风险管理与内控、整合重组、人力资源的集团类咨询服务及综合性外包服务。

华彩咨询荣列国务院工业和信息化部指导发布第一批全国企业管理咨询机构推荐名录；在国务院国资委主管的中国企业联合会评定的“中国管理咨询机构50大排行榜”中，常年名列前茅。

集团副董事长李相杰、执行总裁郑要杰、副总裁王海燕，上海华彩管理咨询公司高级咨询总监/项目执行总监任东风等战略项目组成员，集团及各子公司副总监级及以上人员100余人参加会议。