卫华人“云上”相聚一堂，共襄盛会

律回春晖渐，万象始更新

2021年2月5日

为积极响应国家及各级政府疫情防控政策

卫华集团将原定线下年会转战线上

以网络直播的形式

在卫华集团子公司与国外项目组

15个分会场之间

连接起一场别开生面的线上年会

集团董事长韩红安

党委书记、总裁俞有飞等集团领导

与卫华人“云上”相聚一堂，共襄盛会

卫华集团2021年会主会场

卫华集团2021年会分会场

总结2020 展望2021

集团董事长韩红安讲话

集团董事长韩红安在大会上回顾了2020年的工作，总结了2020年取得的成绩、指出工作中存在的问题，并从五个方面明确2021年卫华高质量发展的方向。

01提振精神迎难而上，聚焦起重主业持续发力

大力推进产学研结合，增强企业技术创新活力。加强产学研深度融合，大幅提升产品竞争优势。

加强市场开拓力度，严细内部管理水平。紧跟国家新基建投资拉动经济增长的机遇，全面提升销售系统的服务以及管理水平，积极开拓国内外市场，抢占市场份额。

紧抓SAP系统建设，全面提升企业信息化管理水平。各部门要协同推进SAP系统顺利实施，实现销售、计划、采购等全流程信息化管理，全面提升企业信息化管理水平。

全力推进企业上市及产业园建设工作。要坚定不移的推进上市工作开展，同时还要高标准、高质量和高效率的完成产业园三期项目工程建设及现有厂区的全部搬迁工作。

02抓机遇谋创新，助推建工业务行稳致远

卫华建工集团要继续保质、保量的做好市政等重点项目建设，增强质量与安全意识，继续保持好的发展态势，做好市场拓展、施工管理、资质升级等工作。

03多措并举，培育企业发展新动能

新业务发展是卫华未来的潜在增长点，要发现并大力培育高利润、高附加值、高技术含量的智能化新兴产业，打造知名度高、市场竞争力强的人工智能起重机AI Crane、智能立体车库及特种机器人产业。

04加大人才引进培养力度，优化人才队伍结构

人才是卫华最宝贵的资源，我们要以“招得来、培养好、留得住、出得去”为目标，建立技术人才培养基地，打造一批卓越的人才队伍。同时，继续实施“三个100”人才培养项目，为企业实现战略目标提供坚实的人才保障。

05加大资源整合力度，提升经营管理水平

要通过内部资源整合及共享，优先开发、利用内部资源，实现优势互补，取长补短，提高企业生产运营效率，降低经营成本，实现企业和员工的共赢发展。

集团党委书记、总裁俞有飞讲话

俞有飞客观全面地回顾总结了我集团2020年取得的成绩，他指出，2020年，面对突如其来的新冠疫情、国内外经济形势复杂严峻的情况，卫华集团坚持以高质量党建引领企业高质量发展，订单同比增长26%，销售收入同比增长30%，企业综合实力稳步增强。

俞有飞客观全面地回顾总结了我集团2020年取得的成绩，他指出，2020年，面对突如其来的新冠疫情、国内外经济形势复杂严峻的情况，卫华集团坚持以高质量党建引领企业高质量发展，在集团董事长韩红安的带领下，卫华一手抓疫情防控，一手抓安全生产，订单同比增长26%，销售收入同比增长30%，企业综合实力稳步增强。

俞有飞指出了2020年工作中存在的问题和不足，分析了当前的经济形势与任务，并从“一条主线、两个提高、三个降低、四个加强”部署了2021年工作。

01一条主线

卫华股份不断做强。卫华股份已进入上市培育的关键时期，要在整个集团范围内进行资源优化配置，为上市培育保驾护航。2021年上半年，卫华智能产业园三期要全面投产，解决产能不足问题。多元板块不断做大。培育卫华的第二主业是卫华“十四五”的重大战略任务。要大力培育建工板块，支持智能车库业务拓展，加强特种机器人技术研发等工作，为集团长期发展培育新的增长点。

02两个提高

提高市场占有率。在稳固现有市场的同时，提高卫华产品市场占有率。提高利润率。要通过加大研发力度，提高产品的核心竞争力；提高产品质量，让用户满意；提高品牌美誉度，提高产品的溢价能力。

03三个降低

降低管理销售费用。集团及各子公司要继续加强整体费用管控,降低管理费用及销售费用。降低库存量。要大力提高生产系统计划准确性，提高项目管理人员专业水平，优化流程管理，降低存货周转天数。降低制造成本。推进精益生产，减少生产过剩浪费等七大浪费，做好成本控制。

04四个加强

加强开拓市场力度。不断拓展新领域、新业务、新产品，发挥自身优势，抢抓市场机遇。加强技术研发。坚定不移实施差异化的发展战略，沿着“绿色化、智能化、定制化、网络化”的技术研发方向不断前进。加强建设优秀的人才队伍。实现事务性人力资源管理向战略性人力资源管理的升级，为公司持续发展提供人才保障。加强企业管理。毫不松懈抓好疫情防控。坚持对外严防输入，对内加强疫情防控管理。要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保安全生产。